贵州织金县局（分公司）打好“五张牌”推动烟叶实现“三个转型”

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近年来，贵州省织金县烟草专卖局（分公司）聚焦推动高质量发展、加速烟叶现代化建设，全力打好“五张牌”，推动烟叶由质量向品质转型、由品质向品牌转型、由满足市场向引领市场转型。

优化布局，打好规模化“种植牌”。他们优化资源配置和空间产能布局，将计划资源集中到生态条件优、土壤质量好、种植品种纯、生产技术好的特色区域，让优势产业集中到优势产区，着力打造千亩村、万担乡，加快形成规模效应。

提升服务，打好专业化“服务牌”。他们以“大整合、大服务”为基本方向，按照“社会化、市场化、专业化”要求，构建“单元—网格”相匹配服务网络，做实备耕备栽、移栽田管工作，提升专业化服务综合水平。

积聚资源，打好集约化“经营牌”。他们抓好新增基础设施建设有效配置，盘活基础设施存量，紧盯育苗、田间、烘烤三大场景和耕、种、收、苗、管、烤六个环节，积聚资源要素，开展精准作业，实现标准化、流程化、工序化作业。

数据赋能，打好数字化“转型牌”。他们依托基本烟田GIS电子地图，引入5G、人工智能、物联网等技术，关联烟农、烟地、烟株、设施四大核心要素，实现烟叶生产全过程精准管控，持续推进“农业、农机、气象”智慧化建设。

工商合作，打好定制化“生产牌”。他们按照“四定”体系，深化“共建基地、共创品牌、共同发展”合作机制，不断优化完善产业链技术模式，通过定期开展基地单元座谈会、田间烟叶评鉴会等措施，推动各项技术落地。

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